OiZ_3(1).pdf

Organizacja i zarz ą dzanie

Struktura

Szczególnie ważny element formalizacji, gdyż

Wewnątrz organizacji

W relacjach z otoczeniem

 rozdziela:

 zadania

 władzę,

 odpowiedzialność,

 informację

 prestiż,

 zasoby,

 określa schemat współpracy

między komórkami

wewnętrznymi

 Wyznacza:

 kształt jej powiązańz

otoczeniem,

 sposób w jaki wyróżnia sięw

środowisku,

Rodzaje komórek organizacyjnych

Komórki organizacyjne

 to części składowe struktur,

 zespoły pracowników organizacji wyróżnione ze względu na

pełnionąrolę, podlegające jednemu kierownikowi

Cechy struktur

Hierarchia

 podziałwładzy określający liczbęszczebli w organizacji i uprawnienia na

poszczególnych szczeblach

Szczeble

 Grupująkomórki organizacyjne

 podlegające równorzędnym szefom,

 o podobnym zakresie władzy i uprawnień,

 o podobnym statusie prestiżowym i materialnym.

W strukturach klasycznych (tradycyjnych)

 wymiana informacji między szczeblami dokonuje siędrogąsłużbową(przez

zwierzchników),

 nie ma komunikacji między pracownikami różnych komórek tego samego

lub różnych szczebli.

W strukturach nowoczesnych

 wyposażonych w systemy informatyczne,

 szczeble tracąznaczenie –wszyscy mogąkontaktowaćsięze wszystkimi.

Rozpi ę to ść i zasi ę g kierowania

Rozpiętośćkierowania : -liczba osób bezpośrednio podlegających jednemu

przełożonemu.

Zasięg kierowania : - liczba osób podlegających jednemu przełożonemu

bezpośrednio i pośrednio.

Opis struktury

Formalna –

 opis w dokumentach

organizacyjnych,

 określa granicęz otoczeniem,

 wskazuje komórki, które mają

kontakty z otoczeniem (czego

majądotyczyć, zakres)

Organizacyjny –

 rysunek pokazujący w

uproszczonej formie

najważniejsze komórki,

 określa związki między nimi

(podległości, współpracy,

przepływu informacji)

Struktura nieformalna

Rzeczywiście występujące w

organizacji

 relacje zwierzchności i

podległości,

 podziału zadań, współpracy,

 zakresu odpowiedzialności,

 wymiany informacji.

Przyczyny

 Formalne rozwiązania

niepraktyczne, zbyt powolne,

sztywne,

 Wymogi autoryzacji

dokumentów przez wyższe

szczeble,

 Dążenie do uzyskania

nienależnych, nielegalnych

korzyści, gra o władzę,

 Osoby nie dorastają

kwalifikacjami, autorytetem do

stanowisk.

Konsekwencje

 Ułatwiająfunkcjonowanie,

zwiększająpłynność,

 Łatwo ulega manipulacji,

prowadzi do patologii i szkodzi

wizerunkowi organizacji

Typy struktur –struktury liniowe

Cechy

 Jednoosobowe kierownictwo,

 Silne uzależnienie między najniższym i najwyższym szczeblem,

 Wysoki stopieńcentralizacji decyzji

Typy struktur –struktury funkcjonalne

Cechy:

 Specjalizacja funkcji kierowniczych,

 Odrzucenie zasady jedności kierowania

Zalety:

 Zapewnia dobre wykorzystanie wiedzy i umiejętności specjalistów,

 Fachowy nadzór nad wykonywaniem zadań,

Wady:

 Utrudniona komunikacja między poszczególnymi pionami,

 Brak uzgodnieńi harmonizacji działań

Typy struktur –struktury dywizjonalna

Cechy:

 Wyodrębnienie wewnętrznych segmentów (divisions) przedsiębiorstwa o

dużym stopniu samodzielności (decentralizacja),

 Segmenty wyróżnione wg wyrobów, rodzajów klienta, regionów

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: