Kontroling_dla_menedzerow_konmen.pdf

ID DO:

 Spis treści

 Przykładowy rozdział

Kontroling dla menedżerów

Autor: Bolesław Rafał Kuc

ISBN: 978-83-246-3353-1

Format: 158 × 235, stron: 424

KATALOG KSI EK:

 Katalog online

 Bestsellery

 Nowe książki

 Zapowiedzi

• Funkcje, typy i rodzaje kontrolingu

• Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego

• Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej

• Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu

• Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań

• Systemy informacyjne jako niezbędne narzędzie nowoczesnego zarządzania

• Kontroling zorientowany na integrowanie wartości

• Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu

Kontroling nie ma alternatywy

Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych,

przede wszystkim w polskich oddziałach irm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej

niedługiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej.

Z czasem jego zadania uległy rozszerzeniu na sfery inne niż tylko inanse irmy. Kontroling drugiej

generacji potrai określać znaczące odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse

i zagrożenia. Jest także nastawiony na badanie otoczenia przedsiębiorstwa. Współtworzy warunki

do szybkiego reagowania na zmiany wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pomyślnego

rozwoju przedsiębiorstwa.

Kontroling jako narzędzie diagnostyczne służy do kierowania przedsiębiorstwem

— do przewidywania opartego na analizie wskaźników, likwidowania najsłabszych ogniw,

uwzględniania wymagań rynku i rosnącej konkurencji. Staje się niezastąpiony przy określaniu

kondycji irmy, nowych koncepcji na przyszłość, miejsc powstawania nieuzasadnionych

kosztów oraz sposobów maksymalizacji zadowolenia klienta. Kontroling jest najważniejszym

instrumentem zapewniania racjonalności zarządzania przedsiębiorstwem. Książka, którą

trzymasz w ręku, ukazuje także nowe wcielenie kontrolingu — jako narzędzia zarządzania

ryzykiem.

CENNIK I INFORMACJE:

 Zamów informacje

o nowościach

 Zamów cennik

CZYTELNIA:

 Fragmenty książek

online

Do koszyka

Do przechowalni

Nowo

Promocja

Stosuj kontroling — zawsze i wszędzie:

• Uzależnij wynagrodzenia załogi od wyników irmy.

• Spraw, by Twoi pracownicy działali maksymalnie efektywnie.

• Sprawnie reaguj na zmianę — wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

• Popraw rentowność irmy.

• Naucz się usuwać wąskie gardła i bariery rozwoju irmy.

• Stwórz obiektywny i wiarygodny model informacyjny.

• Wprowadź dyscyplinę i odpowiedzialność biznesową we wszystkich ośrodkach

decyzyjnych w irmie i ciesz się z oszczędności czasu, pracy i pieniędzy!

Onepress.pl Helion SA

ul. Kościuszki 1c

44-100 Gliwice

tel. 32 230 98 63

e-mail : onepress@onepress.pl

redakcja: redakcjawww@onepress.pl

informacje: o księgarni onepress.pl

Spis treci

Wprowadzenie .......................................................................................................... 7

Rozdzia 1. Teoretyczne podstawy kontrolingu ............................................. 15

Streszczenie ...................................................................................................................15

1.1. Geneza kontrolingu i jego rozwój do czasów obecnych .................................. 16

1.2. Rónorodno definicji kontrolingu ................................................................ 28

1.3. Kierunki zainteresowa kontrolingu ................................................................ 39

1.4. Funkcje i zadania kontrolingu ........................................................................... 47

1.5. Kontrola pomaga korygowa cele i plany organizacji .....................................55

1.6. Mechanizm kontroli w kontrolingu .................................................................. 60

Rozdzia 2. Wspóczesne organizacje potrzebuj kontrolingu ...................69

Streszczenie .................................................................................................................. 69

2.1. Organizacje jako systemy otwarte ...................................................................... 70

2.2. Turbulentne otoczenie wywouje chaos w organizacji ................................... 78

2.3. Kontroling narzdziem porzdkowania chaosu ............................................. 84

2.4. Kontroling wspótworzy i monitoruje systemy informacyjne .......................91

Rozdzia 3. Kontroling narzdziem zarzdzania operacyjnego ............... 101

Streszczenie ................................................................................................................. 101

3.1. Istota i zadania zarzdzania operacyjnego (operacjami) ...............................102

3.2. Od zarzdzania produkcj do zarzdzania operacyjnego .............................104

3.3. Rola kontrolingu w projektowaniu efektywnych systemów operacji .......... 115

3.4. Elementy skadowe modelu zarzdzania operacjami .................................... 119

3.5. Orientacje zarzdzania operacyjnego ...............................................................123

3.6. Tworzenie wartoci gównym zadaniem zarzdzania dynamicznego .........130

3.7. Koordynacja wyzwaniem dla kontrolingu ...................................................... 133

Rozdzia 4. Typy i rodzaje kontrolingu .......................................................... 137

Streszczenie .................................................................................................................137

4.1. Kontroling antycypuje szanse i zagroenia .....................................................138

4.2. Typy kontrolingu — klasyfikacja wedug okrelonych kryteriów ...............143

4.3. Kontroling operacyjny (operatywny) ...............................................................145

4.4. Kontroling strategiczny ..................................................................................... 151

4.5. Zastosowanie kontrolingu w wybranych obszarach (dziedzinach)

przedsibiorstwa ..................................................................................................157

4.6. Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej ................ 165

KONTROLING DLA MENEDERÓW

Rozdzia 5. Funkcje, kryteria i narzdzia kontrolingu ............................... 173

Streszczenie .................................................................................................................173

5.1. Funkcje kontrolingu ...........................................................................................174

5.2. Kryteria bada kontrolnych (aksjologia kontrolingu) ..................................179

5.3. Analiza jako metoda badawcza stosowana w kontrolingu ............................183

5.4. Zestaw narzdzi (instrumentarium) kontrolingu ..........................................187

5.5. Uniwersalne narzdzie badania (pomiaru) zaawansowania kontrolingu

w przedsibiorstwie ............................................................................................ 202

Rozdzia 6. Profesjonalizacja zawodu kontrolera (controllera) ...............205

Streszczenie ................................................................................................................ 205

6.1. Czym zajmuje si kontroler (controller)? ....................................................... 206

6.2. Kompetencje kontrolera — przegld programów kursów szkoleniowych ....219

6.3. Niemiecka implementacja kontrolingu .......................................................... 224

6.4. Uniwersalizacja zada i kompetencji kontrolera ...........................................231

Rozdzia 7. Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwa ........................235

Streszczenie .................................................................................................................235

7.1. Tradycyjne formy kontroli ju nie wystarczaj .............................................. 236

7.2. Kontrola wybiega w przyszo ........................................................................ 242

7.3. Tworzenie systemów wczesnego ostrzegania wyzwaniem

dla menederów ................................................................................................. 247

7.4. Niepewno przedmiotem zainteresowania kontrolingu .............................251

7.5. Koncepcja nadzoru strategicznego .................................................................. 257

7.6. Kontrola i kontroling w organizacjach przyszoci ...................................... 263

Rozdzia 8. Kontroling narzdziem wczesnego ostrzegania ..................... 271

Streszczenie .................................................................................................................271

8.1. Systemy informacyjne niezbdnym narzdziem

nowoczesnego zarzdzania ............................................................................... 272

8.2. Ogólne zasady tworzenia SWO ........................................................................ 280

8.3. Kontroler w roli szefa suby informacyjnej .................................................. 289

8.4. Funkcje systemów wczesnego ostrzegania ...................................................... 294

8.5. Rodzaje i funkcje wskaników SWO ............................................................... 297

8.6. Metody oceny kondycji przedsibiorstw wykorzystywane w SWO ............ 304

Rozdzia 9. Kontroling narzdziem zarzdzania wartoci ....................... 315

Streszczenie ................................................................................................................. 315

9.1. Od maksymalizacji zysku do maksymalizacji wartoci ................................. 316

9.2. Zarzdzanie wartociami — od hase do praktyki .........................................323

9.3. Kontroling zorientowany na integrowanie wartoci .................................... 328

9.4. Kreowanie wartoci dodanej z wykorzystaniem kontrolingu ......................339

9.5. Kontroler stranikiem wartoci ....................................................................... 349

9.6. Kontroling w zarzdzaniu wartoci — aspekty praktyczne ........................354

Spis treci

Rozdzia 10. Zarzdzanie ryzykiem

z wykorzystaniem systemu kontrolingu .................................359

Streszczenie .................................................................................................................359

10.1. Istota i definicje ryzyka .................................................................................... 360

10.2. róda i przyczyny ryzyka ............................................................................... 368

10.3. Postawy menederów wobec ryzyka ............................................................... 377

10.4. Tradycyjne metody (sposoby) przeciwdziaania ryzyku ............................. 388

10.5. Etapy procesu reagowania na ryzyko ............................................................. 397

10.6. Optymalizacja ryzyka wyzwaniem dla wspóczesnego menedera

wspomaganego przez system kontrolingu .................................................... 407

Bibliografia ............................................................................................................ 413

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: