Budmet 1.docx

2.              Liczba szczebli hierarchicznych w firmie Budmet sp. z o.o. i jej poszczególnych pionach.

3.               Zasięg kierowania – liczba pracowników bezpośrednio lub pośrednio podlegających jednemu kierownikowi:

4.               Rozpiętość kierowania – liczba pracowników bezpośrednio podlegających jednemu kierownikowi:

5.              Rozczłonkowanie organizacyjne

WNIOSEK:
W każdym pionie występuje różna ilość zarówno jednostek organizacyjnych, stanowisk kierowniczych oraz wykonawczych, jak również komórek organizacyjnych. Najwięcej w firmie Budmet sp. z o.o. jest stanowisk wykonawczych, a w szczególności w pionie produkcji. Zapewne jest tak dlatego, ponieważ aby firma ponosiła zyski musi jak najwięcej wytworzyć dóbr materialnych oraz usługowych, do których potrzebuje dużej ilości pracowników. W firmie znajduje się spora ilość kierowników różnego szczebla,
m.in. brygadzistów (kierownicy pierwszej linii), kierowników np. hali lub sprzedaży (kierownicy średniego szczebla), a także dyrektorów: główny i do spraw – produkcji, handlowych, finansowo – księgowych (kierownicy najwyższego szczebla).
Występują także kierownicy sztabowi – w pionie ogólnym – radca prawny, natomiast w pionie finansowym – główny księgowy, których zadaniem jest służenie pomocą przy podejmowaniu decyzji kierowniczych.

6.               Zaproponuj ulepszenie struktury organizacyjnej.

Moim zdaniem, aby ulepszyć strukturę organizacyjną powinno się ją  maksymalnie spłaszczyć, ponieważ uważam, że zmniejszanie liczby stanowisk kierowniczych sprzyja organizowaniu się wokół procesów, jakie zachodzą w firmie. Należy także wyznaczyć

osoby odpowiedzialne za poszczególne procesy i podporządkować im grupy specjalistów z

różnych dziedzin. W ten sposób utworzone zespoły powinny być podstawowym elementem organizacji. Uważam, że umożliwi to zastąpienie typowego nadzoru kierowniczego silną motywacją płynącą z udziału w pracy zespołowej oraz presją wywieraną przez kolegów na osiągnięcie wspólnych celów i związanych z nimi nagród. Dlatego też, moim zdaniem, rola menedżera w firmie wymaga w mniejszym stopniu decydowania i kontrolowania, a w większym motywowania, koordynowania, komunikowania czy też wspierania podwładnych.