menedzer-do-zadan-specjalnych.-czasowe-zarzadzanie-przedsiebiorstwem scan.pdf
(
11712 KB
)
Pobierz
Spis treści
Wprowadzenie
9
CZĘŚĆ I. INTERIM MANAGEMENT
— NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA
15
Rozdział 1. Zrozumieć interim management
17
Definicja interim managementu
18
Geneza interim managementu
21
Czas i zakres
22
Rezultaty biznesowe
23
Działanie wewnątrz organizacji
27
Interim manager — osoba fizyczna
32
Interim management jako stan umysłu
32
Polska specyfika interim managementu
39
Rozdział 2. Nowość w zarządzaniu
45
Projekt wewnętrzny czy interim manager?
45
Cel uświęca środki
48
Zarządzanie projektami
49
Szerokie kompetencje
51
Dlaczego mamy słuchać tego człowieka?
51
6
Menedżer do zadań specjalnych
Forma prawna współpracy
53
Człowiek od „brudnej roboty”
53
Coach, trener, mentor
54
Rozdział 3. Interim management
— nowoczesna odpowiedź na potrzeby rynku
57
Trochę historii
59
Rozwój rynku i wzrost jego wymagań
63
Kiedy interim manager staje się niezbędnym narzędziem
w przedsiębiorstwie
65
Korzyści, które przemawiają za wyborem interim managera
67
Interim manager — model współczesnego pracownika
70
Pozyskiwanie interim managerów
72
Rozdział 4. Dlaczego interim manager, a nie pracownik?
75
Kiedy najczęściej firmy na polskim rynku sięgają
po interim management?
75
Przewaga rozwiązania projektowego
81
Ile właściwie kosztuje zatrudnienie interim managera?
83
Kto najchętniej sięga po interim management?
87
Najczęstsze obawy przed zatrudnieniem interim managera
92
Jak znaleźć odpowiedniego interim managera?
94
CZĘŚĆ II. INTERIM MANAGEMENT
— SPOSÓB NA ŻYCIE I KARIERĘ ZAWODOWĄ
97
Rozdział 5. Jestem z zawodu interimem (wywiad)
99
Rozdział 6. Interim manager jako marka
115
Czym jest marka?
115
Na czym polega budowanie własnej marki?
115
Skuteczne zarządzanie własną marką
116
Spis treści
7
Rozdział 7. Etyka interim managera
125
Miejsce i rola etyki w interim managemencie
125
Dwa obszary etyki interim managera
125
Potrzeba istnienia deontologii zawodu interim managera
127
Deontologia zawodu interim managera
131
Zasady etyki biznesowej
132
Zasady dobrych stosunków z klientami
134
Zasady dobrych stosunków w środowisku interim managerów
138
Korzyści deontologii
139
Rozdział 8. Satysfakcja to nie wszystko
— aspekty finansowe pracy interim managera
143
Okresy projektowe i bezprojektowe
143
Wynagrodzenie interim managera
146
Za co płaci klient?
147
Dlaczego akurat interim manager, a nie pracownik?
147
Premia za sukces
148
Korzystasz, dopóki płacisz
151
Zabezpieczenie płatności
152
Ubezpieczenie interim managera
152
Rozdział 9. Wszędzie czasowo
157
Zmiana miejsca zamieszkania
157
Mobilność międzynarodowa
158
Wyzwanie dla rodziny
159
Zmiana pracodawcy co pół roku
160
Przeczekajmy
161
O autorach
163
Bibliografia
173
Rozdział 4.
Dlaczego interim manager,
a nie pracownik?
Monika Buchajska-Wróbel
Trend, jakim jest interim management, z roku na rok zyskuje na po-
pularności. Wzrost tego rynku w Polsce jest jednak powolny. Wynika
to z nieznajomości samego rozwiązania, jakim jest interim management,
zarówno wśród właścicieli firm, jak i samych menedżerów. Interim ma-
nager to menedżer do zadań specjalnych — tym samym jego zatrud-
nienie ma sens w konkretnych, „specjalnych” dla firmy sytuacjach.
Kiedy najczęściej firmy na polskim rynku
sięgają po interim management?
Z perspektywy własnych doświadczeń związanych z rekrutacją mene-
dżerów do projektów interimowych mogę stwierdzić, że najczęstsze
sytuacje, gdy firmy (działające na rynku polskim) decydują się na wspar-
cie zewnętrznego menedżera, to restrukturyzacja i optymalizacja pro-
cesów. Okazuje się wówczas, że zasoby wewnętrzne są niewystarczają-
ce lub kadra menedżerska po prostu nie miała wcześniej podobnych
doświadczeń, a co za tym idzie, istnieje ryzyko popełnienia błędów,
które mogą być kosztowne dla organizacji. Dlatego aby zminimalizować
ryzyko, firmy decydują się na współpracę z menedżerami, którzy posia-
dają uwierzytelnione sukcesami doświadczenie w realizowaniu podob-
nych projektów. Mają w ten sposób dostęp do sprawdzonych rozwiązań.
Plik z chomika:
AGAPE_AGAPE
Inne pliki z tego folderu:
autocad 2005 i 2005 pl full.pdf
(22413 KB)
intensywny kurs przywództwa. szybki program rozwoju zdolności przywódczych full.pdf
(9732 KB)
płytki umysł. jak internet wpływa na nasz mózg helion.pdf
(34503 KB)
analiza statystyczna. microsoft excel 2010 pl cała książka.pdf
(27781 KB)
matematyczne-szkielko-i-oko.-mniej-i-bardziej-powazne-zastosowania-matmy full scan.pdf
(28897 KB)
Inne foldery tego chomika:
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #(1)
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #(10)
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #(2)
! # Wrzucone - sprawdzone i pełne Ebooki #(3)
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin