Petra Begemann zmiana pracy. jak wykorzystać szanse i full scan.pdf

Z MIANA PRACY

3. Wyczerpane możliwości? Jak znaleźć pracę 41

Sobota przez cały czas ................................................................... 41

Ogłoszenia o pracę

Odległe o kliknięcie myszką ......................................................... 44

Giełdy pracy w internecie. Rekrutacja przez e-mail

Z odwagą do nowej pracy .............................................................. 49

Staranie się o stanowisko z własnej inicjatywy,

rekrutacja telefoniczna

Rekrutacja w miniformacie .......................................................... 52

Ogłoszenia o pracę

Strategia sukcesu numer 1 ............................................................. 55

Networking

Dać się zwerbować ......................................................................... 59

Headhunterzy

4. Dobry automarketing?

Jak efektywnie starać się o pracę 63

Czy Ty też masz alergię na ubieganie się o pracę? ..................... 63

Interesujący list motywacyjny ...................................................... 64

Życiorysy, które wzbudzają zainteresowanie ............................. 68

Zdjęcia, które wywołują sympatię ................................................ 74

Napływające teczki kandydatów .................................................. 75

Dobrze przebiegające rozmowy kwalifikacyjne ........................ 77

5. Szczęśliwe odejście? Jak się rozstać 85

Mistrzowskie wypowiedzenie ....................................................... 85

Kogo, kiedy i jak poinformować?

Zbieranie owoców .......................................................................... 87

Zatroszczenie się o dobre świadectwo pracy

Dobry start ...................................................................................... 91

Zapunktowanie już na początku

Zakończenie .................................................................................... 93

Bibliografia

Zalecana literatura

O właściwym momencie

Ludzie często zmieniający pracę

kontra prawa ręka w zakładzie

Nawet teraz, gdy karuzela pracy kręci się szybciej niż jeszcze przed

20 laty, prawie każdy ma znajomych czy przyjaciół, którzy wyso-

ko trzymają sztandar wierności firmie i pracują sześć, osiem lub

nawet dziesięć lat po ukończeniu studiów wciąż w tym samym

przedsiębiorstwie. W przypadku innych ludzi ledwo co zapamię-

tało się nazwę firmy i aktualną pozycję, gdy znowu się wszystko

zmieniło. Niektórzy taką częstą zmianę pracy komentują krytycz-

nie, a sami zainteresowani przytaczają argument „koniecznego

powodu”. Wykluczmy zewnętrzne czynniki, takie jak szef, który

jest nie do zniesienia, niezadowolenie z aktualnych treści pracy

czy po prostu zwolnienie przez pracodawcę. Jak często można, a jak

często trzeba zmieniać posadę?

Z MIANA PRACY

Doradca przedsiębiorczy Hedwig Kellner twierdzi, że po dwóch

latach w firmie nadchodzi czas „up or out”, ważny dla tych, którzy

chcą pokierować swoją karierą 1 . Z kolei autor bestsellerów i guru

zarządzania Fredmund Malik polemizuje z dużą ilością etapów

w życiorysie i ludzi tak postępujących nazywa po prostu kariero-

wiczami, którzy zmieniają szybko miejsce pracy „pół roku przed

tym, zanim gnój, który po sobie zostawiają, zacznie śmierdzieć” 2 .

Które zdanie powinniśmy wziąć sobie do serca?

Patrząc na to trzeźwo, konkretne określenie „idealnego mo-

mentu na zmianę” jest niemożliwe. Składa się na niego szereg

czynników:

Faza kariery i wiek

Na początku Twojej kariery zawodowej częste zmiany (po dwóch

do trzech latach przynależności do firmy) są tolerowane przez

pracodawców lub nawet traktowane jako wartościowy przyrost

doświadczenia. Jeżeli jednak przekroczysz 30 czy 35 lat, do głosu

powinno dojść więcej stateczności, a cykl zmiany zwiększyć się

do czterech lub pięciu lat. Stajesz się bardziej odpowiedzialny,

sukcesywnie budujesz swoją pozycję w przedsiębiorstwie. W wieku

40 lat powinieneś siedzieć mocno w siodle, a zmiana pracy po-

winna być mocno umotywowana — będziesz potrzebować pięciu

lat lub nawet dłuższego czasu, aby wykazać się w firmie solidny-

mi sukcesami i móc powziąć dalsze kroki na drodze kariery.

Osobisty rozwój w aktualnym przedsiębiorstwie

Dla Twojego wizerunku zewnętrznego będzie robiło znaczną róż-

nicę to, czy pracowałeś dziesięć lat na jednym stanowisku, dbając

o ten sam zakres zadań, czy w przeciągu tych dziesięciu lat osią-

gnąłeś wzrost odpowiedzialności i kompetencji decyzyjnych.

1 Kellner Hedwig, Karrieresprung durch Selbstcoaching (Skok kariery przez trening

siebie), Campus, Frankfurt 2001, s. 143.

2 Malik Fremund, Von einem Job zum nächsten? (Od jednej pracy do drugiej?),

Handelsblatt 25/26.05.01, s. K3.

C ZAS ODEJŚĆ ? K IEDY POWINIENEŚ DOKONAĆ ZMIANY

Przykład: Norbert K. jest wierny „swojej” firmie, przedsiębiorstwu

komunikacyjnemu, od początku lat dziewięćdziesiątych. Od tego czasu

przeszedł drogę od instalatora elektrycznego, przez kierownika projektu,

do prowadzącego technicznego urzędnika z czterema pracownikami

pod sobą. Następny krok — większą odpowiedzialność kierowniczą

— chciał osiągnąć przy rozszerzeniu branży. Grażyna M. z kolei

przed dwunastoma laty zaczęła pracować jako ekonomistka w dziale

sprzedaży producenta urządzeń biurowych. W jej zakresie kompetencji

od tego czasu nic się nie zmieniło. Niedawno wprowadzono w końcu

nowy system informatyczny, koleżanki przychodziły i odchodziły, praca

stała się rutyną, która nudzi już od lat. Grażyna M. będzie miała

większy problem w przypadku zmiany, aby przekonać nowego pracodawcę

o swoim zaangażowaniu i elastyczności.

Zwyczaje branży

W zakresie nowej ekonomii czy branży multimedialnej panują inne

podziały niż w tradycyjnych branżach, takich jak klasyczna pro-

dukcja, banki czy ubezpieczenia. „Pojawił się u nas ktoś, kto zmie-

niał pracę planowo co 1,5 roku. Tacy pracownicy pokazują, że są

elastyczni i zdolni do nauki”, mówi Sabine Koke, kierownik per-

sonalny w SinnerShrader, firmie usługowej z Hamburga 3 . Kie-

rownictwo personalne dużego banku lub przedsiębiorstwa bu-

dowy maszyn prawdopodobnie widziałoby to inaczej i zadałoby

mu kilka krytycznych pytań. Roczny wskaźnik zmienności do-

radca Hedwig Kellner szacuje w przypadku banków i ubezpie-

czeń na około 12 procent, w branży chemicznej na około 20 pro-

cent, w branży IT z kolei na 50 procent 4 . Podczas gdy w jednej

branży po kilku latach staniesz się już doświadczonym pracow-

nikiem, w innej będziesz dalej żółtodziobem.

Uzasadniona zmiana pracy

Odpowiedzialni za personel przy czytaniu CV zwracają zazwy-

czaj uwagę na ciągłość i klasyczny wątek. Jeżeli da się go zauważyć

między Twoimi etapami kariery, masz lepsze karty niż w przy-

3 Niemiecka Agencja Prasowa, 14.05.01.

4 Kellner Hedwig, Karrieresprung durch Selbstcoaching (Skok kariery przez trening

siebie), Campus, Frankfurt 2001, s. 145.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: